海底捞的确遇到了严重的危机，上市三年来的利润全部亏光，市值缩水也达到了80%。这样的情况下，可以说海底捞面临巨大的挑战和压力。 然而，要判断一个企业是否真的“凉了”，还需要考虑更多因素。海底捞作为一家知名的中式火锅连锁餐饮企业，其在国内外都有着广泛的知名度和口碑。虽然目前面临困境，但通过调整经营策略、改善管理问题，以及寻找新的发展机会，海底捞有望重振旗鼓。 此外，海底捞在危机中也有一些积极的变化，例如加强食品安全控制，提升服务品质，以及尝试线上销售等。这些转变可能有助于重新吸引消费者和投资者的信任。 综上所述，尽管海底捞遇到了严重的危机，但并不能断言它就要“凉了”。未来海底捞能否走出困境，还取决于其自身的努力和策略调整，以及市场的变化和消费者的接受程度。

要全面压实各方责任，按照“属地管理、分级负责”原则，严格落实“三管三必须”要求，实行“领导+专家”检查机制，织密织牢安全责任网，切实消除安全监督检查和管理漏洞，做到全覆盖、无死角、无盲区，推动安全生产各项工作落地见效，确保全市安全生产形势持续保持平稳态势。, 坚定不移兴产业不动摇。

疫情对你日常生活方式和习惯产生了哪些改变？

他说：“‘大地歌会’规模大、接地气，深受大家喜爱，我要通过直播让更多人了解‘大地歌会’、喜爱‘大地歌会’。, 我市各县（市、区）成立以政府主要领导为主任、分管领导为副主任的紧密型医共体管理委员会，改革公立医院人事薪酬制度，绩效分配重点向基层一线，向关键、紧缺、高风险、高强度岗位倾斜。

各地文旅局长进淄「赶烤」，淄博案例可以复刻吗？

淄博是中国的一个城市，其文旅局长进淄赶烤的做法在当地可能是有效的宣传和推广方式。然而，其他地方要复刻淄博的案例是否可行，还需考虑以下因素： 1. 地方文化特色：淄博以烤鸭文化为特色，文旅局长进淄赶烤符合当地文化背景。其他地方如果没有类似的文化特色，复刻这一做法可能显得不够贴合本地情况。 2. 旅游资源：淄博有丰富的旅游资源，烤鸭文化是其特色旅游产品之一。其他地方如果没有类似的吸引力或特色产品可以推广，复刻这一做法可能效果有限。 3. 宣传效果：淄博案例中，文旅局长进淄赶烤的做法可能吸引了媒体和公众的关注，达到了预期的宣传效果。其他地方如果希望复刻该案例，需考虑是否能够在当地获得类似的宣传效果。 总之，是否可以复刻淄博案例，取决于各地的文化特色、旅游资源以及宣传效果等因素。每个地方都有独特的特色和情况，推广文旅产品需因地制宜。

他不觉得行路难，因为每一步都踏在侗族大歌的传承之路上。, 本文转自：人民网 11月21日，中金公司联合中投系统中国大地财产保险股份有限公司，为甘肃省会宁县农民提供“保险+期货”服务。